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商品訊息描述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
38秒快閃! 2槍手埋伏行兇公然掃射26槍
昨天台中沙鹿的開槍掃射案件,兩名槍手畫面獨家曝光,他們停車在餐廳對面路邊等了快五分鐘,看到被害人下車衝過分隔島開槍,從開第一槍到開車逃逸只有38秒。一名男子在對面目擊,嚇得躲到電線桿後面,還有一名女子正在旁邊店家前自拍,一開始槍響嚇到,第二波槍響以為放鞭炮,還淡定的自拍。
碰碰碰響個不停,沙鹿風大茶館槍擊案,隔壁門口的女子嚇得跳腳,這不是鞭炮聲,這是歹徒持槍掃射,在茶藝館留下彈痕累累。就是這兩白色轎車停在茶館對面,兩名穿黑上衣的男子下車後,連車門都沒關直接橫越馬路,到餐廳外面槍聲響起。
短褲長髮妹妹,原本拿著手機自拍,對著鏡頭調整角度,被槍聲嚇到跳了起來,不過他以為這是放鞭炮,很快恢復鎮定,不知道歹徒正持槍掃射。
店員:「兩個人先出來打電話,就看到那個要開槍的過來,之後他們兩個往裡面衝,那個開槍的也跟著衝進去,然後開始掃。」
兩名槍手從店門口追殺到店內,目擊的店員說嫌犯掃射一圈,鎖定被害人躲藏的角落再補槍,然後轉身離開。犯案過程有一名男子,碰巧從頭看到尾,他路過看到兩名嫌犯下車,一人揹著長槍,一人拿短槍,順著看過去看到他們正在掃射,路人本能彎著身體一直往後退,沒多久嫌犯跨越中央分隔島,快速跑回來衝回車上,男子嚇得趕緊躲到電線桿後面,就地找掩護躲著蹲下來,嫌犯開車跑了。
店員:「他先掃過一次,之後就找他要打的那個人,後來那個人在遊戲機那邊,就開始朝那個人一直打。」
追溯歹徒行兇過程這輛白色轎車,11:44到達茶藝館前,停了5分鐘離開。11:53開回來停在馬路對面,等了4分多鐘,看到目標出現,持槍衝了出去。11:58分19秒第一聲槍響,57秒回頭開車逃離。從開槍到逃跑,短短38秒。
居民:「嚇死人了我每天經過的地方,怎麼會發生這種事情。」
住在附近的居民說和子彈距離這麼近,真的太可怕了。但是這名拿手機自拍的妹妹,她不知道歹徒就在10公尺外掃射,第一次槍響他嚇到跳起來,第二次槍聲再度響起已經進入店內,聲音小一點。
她真的以為放鞭炮,沒有再嚇著,還高舉手機熱賣商品必買撥撥頭髮,淡定的自拍。
?銀行的無本生意——被隱匿的TRF權利金?
因2014年人民幣兌美金匯率急貶而引爆之TRF(Target Redemption Forward;目標可贖回遠期契約)風暴,造成國內中小企業元氣大傷,雖歷經金融監督管理委員會(下稱金管會)前後5波裁罰並停止國內銀行銷售之處置,至今該風暴仍未完全平息。於今年10月19日TRF受害聯盟(下稱TRF聯盟)至金管會前抗議,其中一項對銀行的質疑,便是銀行侵吞隱匿本應交給客戶之相關權利金,而有侵吞甚至違法洗錢之疑慮,引發關注。
事實上,TRF看似均由國內銀行與中小企業客戶間承作,然而TRF產品本身複雜,設計產品過程所應用的數學模型更是多樣多變,因此國內銀行多半並非自行設計TRF等相關產品,而是將從外國銀行(即所謂之上手銀行)處銷售之TRF等產品轉銷售給我國中小企業客戶方式銷售(故因此此類TRF產品有時會具備所謂的背對背性質(back to back)),其中運作模式又可大致細分為二種:1. 國內銀行擔任中介銀行,而上手銀行來自其本身之母行,採行此種模式者多半為外資銀行,透過向外資母行購買TRF後再轉賣給中小企業客戶;2. 國內銀行擔任中介銀行,而上手銀行來自多家外國銀行,與各外國銀行議價尋得最佳價格購賣後,再轉賣給客戶。因此國內銀行無論是採取何種模式銷售TRF等衍生性金融商品給客戶,國內銀行與客戶間成立的契約條件多半源自於該國內銀行與原上手銀行之契約條件。
再者,國內銀行銷售與客戶之TRF等複雜性衍生性金融商品多半具有二大特色,其一是具備槓桿性質,舉例來說:若將匯率分為A、B、C三個區段,則約定比價日之市價匯率落於A、B、C三個區段則分別產生不同效果,落於A區段槓桿方可以以約定價格(較市價好)賣出名目本金一倍的幣別,落於B區段雙方不進行買賣,落入C區段槓桿方則被迫以約定價格(較市價差)賣出名目本金二倍的幣別,是以槓桿方賺錢的時候可以賣出一倍名目本金的幣別,賺取一倍本金乘以利差之獲利;但是槓桿方賠錢的時候卻要賣出二倍名目本金的幣別,虧損二倍本金乘以利差之虧損。簡言之,槓桿方賺錢的時候賺一倍,賠錢的時候卻要賠二倍;其二是非槓桿方多半設計一個停損點讓損害有限,槓桿方卻往往沒有停損點,造成槓桿方獲利有限、損害無限,相反的非槓桿方則是獲利無限、損害有限,從這二點就可以明顯看出槓桿方承擔比非槓桿方高出許多的風險、卻享受較少的獲利可能。也因此為求設計上的公平性,多半在TRF等產品設計上,於交易一開始,槓桿方就可以收取一筆「權利金」,這筆權利金的目的就是對應身為槓桿方要承受較高風險的代價,因此越高風險的產品,槓桿方按理應可收取更高數額之權利金。
然而此類TRF產品多半由外國銀行所設計,國內銀行購買時是擔任槓桿方,也因此國內銀行於購買之始就已經收取一筆與產品風險相呼應之權利金;然而國內銀行於轉賣買來之TRF產品時,客戶僅能擔任槓桿方,約定條件與買來的TRF相同,卻向客戶隱匿原來的權利金數額,僅交付不合比例之極低權利金,甚至未有給予權利金與客戶之情況在所多有,造成客戶承擔槓桿方的風險,卻沒有取得槓桿方該得之權利金;而國內銀行透過「轉賣TRF產品」讓自身原本承擔之槓桿方風險「轉嫁」客戶,卻未將與之相對的權利金一併轉嫁提供給客戶,也因此受害戶多半質疑銀行恐侵吞本應轉給客戶之權利金。
事實上,金管會早於2016年底至2017年中就已然要求銀行應向客戶揭露TRF之「佣金」,然而至今多數國內銀行仍然不願揭露與上手銀行相關之契約,亦不願意說明與上手銀行之契約中約定的權利金數額,更不願說明轉手取得之「佣金」為何。
我國銀行業屬於特許行業,基於銀行相較於客戶具有金融知識之絕對優勢,更應恪守銀行法等相關法規所賦予之義務職責,接受金管會的監督,對於客戶更應有產品完整告知、風險揭露的義務,然而TRF等相關產品風險極高,於設計上更仰賴相對應之權利金給予槓桿方以維持產品的公平合理性,然而至今國內銀行所販售之TRF等產品多半給予顯然不合比例之權利金給槓桿方的客戶端,甚至不給權利金;自2014年TRF風暴爆發以來,國內銀行至今仍不願意揭露相關上手銀行原契約約定的權利金,除了有違金管會的督責外,恐怕亦難以說明此舉符合相關法規要求,難怪TRF聯盟會質疑銀行難脫侵吞及違法洗錢之疑雲了。
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